Мужчины не хотят быть подданными, говорит философ Питер Раабе. Он указывает, что по отношению к другим они видят себя победителями или побежденными и редко выходят за рамки равенства на собраниях, как это обычно делают женщины. «В мужском мире разговоры часто являются переговорами, в ходе которых участники пытаются выиграть и сохранить преимущество, и сталкиваются с попытками угнетать, уменьшать их ценность и отдавать приказы. Жизнь — это соревнование, борьба за сохранение независимости, избегание проигравших и защита позиции ».
Основное правило: принимать уровни иерархии
Женщинам, которые очень профессионально участвуют, трудно заметить, что они иногда ведут себя так, что мужчины-руководители могут чувствовать угрозу в своем положении. В то время как у мужчин вы часто можете видеть язык тела после разговора, поскольку они демонстрируют уважение к мужчинам, которые стоят выше в иерархии и почти рушится сами по себе, женщины не знают этого отношения. «Женщины испытывают недостаток в« преклоняющемся на коленях »рефлексе, — говорит профессор экономической психологии Университета Бохума Генрих Воттава. Они не знают, что иногда требуются определенные жесты подачи. (…). Это может частично объяснить, почему многие молодые умные женщины чувствуют себя лучше своего руководителя и оценивают его строго в соответствии с их собственными правилами (…).
Для женщин есть возможность распознать мужской принцип иерархии и отреагировать на него, не обманывая себя, как показывает пример Кэролайн Шнайдер, 33-летний телевизионный журналист. Кэролайн хотела, чтобы ее продвигали и больше не выпускали в качестве обычного редактора телевизионного журнала отдельных фильмов. Она хотела взять на себя большую ответственность за весь редакторский процесс программы в качестве редактора планирования. Однако у нее постоянно возникали проблемы с ее руководителем, назначенным начальником: «Он всегда чувствовал, что я нападаю на него, что я не воспринимаю его всерьез». Со своей стороны, босс часто критиковал своих коллег с заявлениями — например, что команда работала плохо. Затем Кэролайн отреагировала на других: «Вы не можете этого сказать». Таким образом, она ясно показала, что она не принимала то, что она говорила. Причиной этого является: «Я всегда был президентом класса. Многие пришли ко мне и пожаловались на начальника. Я чувствовал ответственность за то, как чувствуют себя команды, редакторы. Я не мог закрыть рот в худшие времена. «Каждую неделю у него был глупый разговор со мной, в котором он хотел показать мне, что я не так хорош, как я себе представляю». В беседе он ослепил меня в четырех глазах и постоянно подчеркивал свою позицию в иерархии: «Я назначенный босс, и вы редактор».
Это звучит не очень дружелюбно, но, по крайней мере, таким образом, супервайзер сказал Кэролайн, что именно проблема для него. Он ясно дал понять, что он должен принять его звание и положение власти.
Для Кэролайн было ясно одно: «Я был слишком уверен в этом». Поскольку она хотела получить повышение, она попыталась изменить свое поведение. Она предположила, что в противном случае босс может создать для нее препятствия. И через некоторое время он начал притворяться. Ее босс сделал ее редактором по планированию. Ее отрицательные чувства все еще существовали, но она выразила их по-разному. Когда она особенно рассердилась на своего босса, она просто взглянула на своих друзей, которые знали, что она думает точно так же (…).
Основное правило: защищать свою позицию с помощью власти
Так же, как мы должны обратить внимание не на то, чтобы бросить вызов нежелательной позиции других людей, мы должны быть чувствительны к обороне, когда наша собственная позиция подвергается сомнению. Это особенно важно, когда вы берете на себя новую задачу в управленческом положении. Хорошая команда решает об успехах на новой должности: «Вы должны совершать людей по общему делу и гармонизировать свои навыки с многочисленными требованиями компании», — говорит он. Лидия Люкс-Шмитт, директор бизнес-служб для филиала международного медицинского концерна. Как это работает? Во время встреч и разговоров подряд менеджер регулярно спрашивает о ожиданиях и перспективах коллег. Если кто-то отказывается от лояльности, он должен страдать от последствий. «Такой человек может уничтожить всю команду, супервайзер не может этого допустить». В ее первой роли в качестве менеджера Лидии Люкс-Шмитт ее не принимали, поскольку ее откладывал один из ее коллег, потому что он также надеялся на эту позицию. Проблема: коллега не просто выполнял свою работу. Люкс-Шмитт подумал: «Ах, что случилось? Это только начальные проблемы ». Обычно для женщины она даже пыталась понять коллегу. Она искала ошибку дома, она задавалась вопросом, не о ней. Прошло семь месяцев, прежде чем она вытащила предохранительный тормоз и попросила босса за советом. Вместе они нашли способ расстаться с нарушителем спокойствия. «Я слишком долго колебался и потерял драгоценное время», — говорит Лидия. «Что-то подобное должно произойти в первые шесть месяцев». Но у менеджера есть ясная совесть: «Это типичные ошибки, которые нужно сделать скорее раньше, чем позже». Стоять на стороне своей власти означает для нее сегодня также оставить своих коллег, когда сотрудничество не сработает.
(…)
Задача для женщин в настоящее время заключается в том, чтобы послать мужчинам понятные сигналы о господстве — не отказываясь от женственности. Платит использовать эту возможность во время семинаров, чтобы расширить свой собственный репертуар поведения в этом отношении.
Сокращения в тексте взяты из редакции.
Внимание! Вышеуказанный совет — только предложение и не может заменить визит специалиста. Помните, что в случае проблем со здоровьем важно обратиться к врачу!
