Мы публикуем статью, которая объясняет, почему нам было бы лучше с вами и нашими начальниками, если бы мы работали всего 6 часов в день.
Как отмечает газета FastCompany, средний американец тратит почти 8,7 часа в день на работу. В то же время редактор FastCompany, большую часть времени у американского сотрудника, уходит на обработку сообщений, работу с электронной почтой, проверку социальных сетей и так далее.
Многие ИТ-компании в Швеции решили сократить долговечность рабочего дня до 6 часов. Filimundus Linus Feldt, генеральный директор студии-дизайнера приложений, считает, что работникам трудно оставаться продуктивными в течение 8 часов, и было бы лучше сократить их рабочее время.
«Я думаю, что 8-часовой рабочий день — это не лучшее решение. Чтобы поддерживать высокую производительность в течение дня, сотрудники вынуждены ждать, делать небольшие перерывы и так далее. Есть еще один момент: каждый сотрудник хотел бы провести больше времени со своей семьей или друзьями. Мне было интересно, можем ли мы придумать решение этих двух проблем », — говорит Фельдт.
Команда Filimundus работает в этом режиме почти год. По мнению руководства, такие изменения не снизили общую эффективность сотрудников. Однако при переходе на такой режим команда попросила возможность отказаться от использования социальных сетей на рабочем месте, а также избежать ненужных встреч в команде. Руководство также сократило количество встреч с сотрудниками.
Другая шведская ИТ-компания — Brath — впервые применила такую систему раньше, почти 3 года назад. По словам начальника генерального директора, таким образом проекту удается удержать сотрудников: «Когда человек привыкает к чему-то хорошему, он больше не хочет его терять, наши сотрудники имеют возможность вывести своих детей из школы, проводить больше времени со своей семьей, готовить вкусный ужин, мы заботимся о наших сотрудниках»,, — говорит он.
Сервисные центры Toyota в городе Гетеборг перевели своих сотрудников на 6-часовой рабочий день в 2002 году, пишет Guardian, и ежедневный план персонала не изменился с тех пор. Один из сотрудников такого сервисного центра указывает, что он был на его месте в течение 8 лет и частично отложил от него небольшой отпуск. «Все мои друзья завидуют мне, — говорит он.
Такие эксперименты проводятся не только руководителями частных компаний. Например, в одном из государственных домов престарелых Швеции медсестры также предлагали работать 6 часов в день вместо 8 — с зарплатой. В результате их работы это было намного дороже, но в том, что уход за пациентами улучшился, потому что медсестры были менее уставшими.
Другие медицинские компании в Швеции обратили внимание на эту новость: поскольку они объявляют о проблеме Хранителя, они предложили такую же альтернативу своим медсестрам, а некоторым врачам (например, хирургическому отделению), по крайней мере, две шведские больницы.
Изменение режима в доме престарелых является лишь временным экспериментом, и руководство не уверено, что такой дневной план приведет к официальным медсестрам. В 1990-х годах FastCompany отмечает, что эта практика широко распространена в аналогичных учреждениях, но позже она была удалена из-за высокой стоимости.
Тем не менее, руководство Filimundus подчеркивает, что для запуска без финансовых затрат изменение режима не происходит. «Сотрудники одинаково эффективны каждый день, конечно, иногда человек, которого нужно на мгновение, отсутствует в офисе, но это может произойти в 8-часовой рабочий день. Те компании, которые придерживаются 8-часового режима, заявив, что это связано с высокими затратами на сокращение долговечности рабочего дня, основаны на предположении, что сотрудник на 100% эффективен в течение 8 часов в офисе — и это не так »,.
Сотрудники Filimundus сами признают, что они чувствуют больше энергии с изменением режима. «Мои коллеги дают мне силы, я вижу, как они приходят на работу каждый день и оставляют это одинаково». Они не чувствуют усталости, конфликтов в конфликтах и конфликтов больше, мы все счастливы », — говорит один из сотрудников.
В 2014 году генеральный директор американской компании Buffer решил провести собственный эксперимент: он начал работать в общей сложности 5,5 часа в день (с постоянными перерывами в течение дня) 7 дней в неделю, вставая в 4:30 утра.
В результате основатель запуска остановил эксперимент по двум причинам:
- Полная работа в выходные дни не сработала, потому что весь рынок отдыхал.
- Работа без свободных дней, по его словам, «сожжена».
Студия Belgian Central Studio решила проблему неэффективности сотрудников по-другому: руководство компании сократило срок службы рабочей недели до 4 дней, увеличив количество свободных дней для сотрудников. В свой свободный день сотрудники могут отдыхать, заботиться о внешних проектах или приезжать в офис.
По словам основателя студии Джеффроуза Делобела, эффективность сотрудников резко возросла — сотрудники быстрее принимали решения, работали более продуктивно, чтобы лучше выполнять свои обязанности и быстрее заканчивать проекты. Кроме того, через три дня сотрудники с большей вероятностью отдохнут и станут более свежими в понедельник. Сверхурочная работа в студии все еще не приветствуется, даже не учитывая сокращение рабочей недели.
Источник: VC
