Что блокирует наше творчество?

Почему мы становимся все менее и менее креативными?

Творческие идеи для других легче удержать, чем разрабатывать. Мы делаем это беспрестанно.

Маленькие дети показывают очень творческий взгляд на мир. Они не ограничены привычки или способ обучения. Однако они не готовы к опасность, которым они подвергаются. Часть творчества подавлена ​​в нас, чтобы защитить нас. Однако, когда мы решаем деловую проблему, мы находимся в безопасной среде, поэтому мы можем позволить себе виртуальный риск, и нам действительно нужно это терпеть, если мы хотим создать что-то новое и особенное.

Образовательная система стигматизирует проявления креативность, потому что это дает контрпродуктивные результаты. К сожалению, образовательный процесс предназначен в основном для студентов, сдающих экзамены. Это, в свою очередь, означает принуждение студентов к выполнению требований экзаменаторов. Что считается не оригинальным или творческим ответом, а фактическим, правильным ответом, написанным на листе ответов.

Когда взрослость приходит …

В жизни, однако, это не главное. Каждая проблема или требование имеет много возможных решений. Когда это требуется от нас креативность, причина в том, что очевидного решения недостаточно — кто-то уже использовал его, пробовал, нуждался в чем-то новом и оригинальном.

Если творческий это означает рисковать, обманывать (большинство идей прорыва казались сумасшедшими в начале) и испытывая неудачи, есть еще одна проблема. Эти функции не приветствуются. Нам они не нравятся часто. Корпоративная культура обычно не терпит неудачи, ошибка может быть сделана только один раз.

Неужели неудача всегда плохая?

Даже конструктивные методы, такие как Total Quality Management (TQM), имеют свои недостатки, поскольку они предполагают, что отказ всегда плохо.

Между тем, есть только один способ быть поистине оригинальным: отклонить ограничения и попробуйте. Иногда вы терпите неудачу, но не беспокойтесь об этом, потому что вы учитесь на ошибках. Только таким образом вы можете достичь наивысшего уровня творчества. Самый быстрый способ повысить этот уровень — отложить прагматизм, потому что он разрушает новые идеи.

Эксперты и угрозы

Что блокирует наше творчество?

Творческая команда означает, что ни один из ее членов не боится, что во время презентации, казалось бы, глупой идеи, она будет высмеяна. Как будто этого было недостаточно, есть еще одна опасность: экспертный синдром. Культура экспертов растет. Экспертиза является одним из основных товаров для продажи. Однако это может быть опасно по отношению к креативность. Экспертиза знает, как это было раньше. Хотя лучшие эксперты могут гибко адаптироваться к новой ситуации, опыт часто означает «шлепанцы» в контакте с новыми. Эксперты прекрасно знают, что не возможно.

Если мы хотим инновация, творчество, мы должны смотреть за пределы окружающей среды, тесно связанные с данным проектом или деятельностью. Это не означает отказ от услуг экспертов, но только расширение сферы нашего вклада.

Выдержка взята из книги «Курс ускоренного творчества» Брайана Клегга и Пола Берча (издательство Helion, 2007). Публикация с согласия издателя.

Внимание! Вышеуказанный совет — только предложение и не может заменить визит специалиста. Помните, что в случае проблем со здоровьем важно обратиться к врачу!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector